Las personas son el principal valor de cualquier compañía, por lo que mantenerlas motivadas es la clave para aumentar la productividad. Si eres un líder de una empresa y tienes equipos, es fundamental que apliques estos tips para motivarlos y así lograr resultados que beneficiarán a las personas y a la empresa. Tips para incrementar el entusiasmo en el trabajo
Destinar un espacio físico adecuado
- El espacio de trabajo debe ser cómodo, disponer de las herramientas necesarias para desarrollar las tareas con efectividad y en especial, debe estar limpio y ordenado. Ningún empelado querrá trabajar en sitios donde las condiciones ambientales afectan su motivación y hasta su salud.
- Logra un buen ambiente.
- Mantén relaciones próximas y cordiales y fomenta que suceda lo mismo entre el personal.
- Celebra los éxitos del equipo. Reconoce y recompensa. Propicia una cultura de feedback y feedforward.
Crear un espíritu de equipo
- Cada uno deberá sentirse parte de la empresa, asumiendo las responsabilidades que le competen y comprendiendo que la falla en una individualidad, representa el fracaso colectivo.
- De esta manera, se involucrarán con los objetivos de la firma pero también con sus propias actividades, cooperando y ayudándose mutuamente.
Explica la visión corporativa y el impacto de sus resultados
- Procura que todos conozcan los objetivos de la empresa y cuáles son los medios más adecuados para cumplirlos.
- Lograrás fomentar la unión entre los empleados para alcanzar los cometidos de la firma.
Fija metas claras
- Toda compañía establece objetivos más relevantes que otros y es fundamental que los empleados sean conscientes de cuáles requieren mayor esfuerzo.
- De lo contrario, podrían invertir su energía en asuntos que no eran vitales y desatender otros que sí lo eran.
Retribuye acorde a las responsabilidades
- Si la fijación de salarios está en tu poder, investiga sobre el salario que ofrecen empresas de tu sector para los distintos cargos.
- La remuneración es trascendental para los empleados, especialmente aquellos con experiencia en su rubro.
- Los estudiantes o recién graduados pueden renunciar fácilmente si consiguen un empleo mejor pagado, así que no te arriesgues a perder buenos talentos.
Orienta e inspira al equipo
- Incluso cuando las personas sean autodisciplinadas y posean la creatividad suficiente para resolver una amplia gama de problemas, ofrece tu apoyo para inspirarlos.
- Agradecerán contar con tu sostén para las tareas que desarrollan.
Evita el aburrimiento y la rutina
- Un empleado aburrido es menos productivo que uno entretenido, la clave para mantener el entusiasmo es romper la rutina con desafíos interesantes.
- La exploración es fundamental para promover la motivación, así que permite a tus empleados crear sus propios retos.
Aprecia los logros
- Generalmente el reconocimiento del potencial de los empleados resulta aún más bienvenido que las recompensas económicas.
- Expresar gratitud o halagar un trabajo que se ejecutó a la perfección, son maneras de entusiasmar al equipo.
Ofrece oportunidades de crecimiento
- Cuando las personas son conscientes de que todo será igual siempre, no apelarán a su máximo esfuerzo porque saben que no recibirán ventajas.
- Deben sentir que el trabajo bien realizado los proveerá de oportunidades para crecer a nivel personal y profesional.
- Si tienes la posibilidad de hacerlo, ofrece capacitación en las últimas tecnologías o cursos que profundicen en tu sector productivo.
- Probablemente estemos en el momento histórico que mayor valor otorgó a la formación permanente.
Conoce a las personas del equipo
- Pasa tiempo con todos para obtener información sobre sus intereses y actitudes.
- Fomentarás la productividad si sabes con exactitud qué espera cada uno en relación a su trabajo, porque serás capaz de proponerles actividades ideales para sus características.
Identifica las cualidades personales
- El crecimiento de cada uno surgirá de sus puntos fuertes, de modo que si uno de los empleados tiene una increíble habilidad para hablar en público y otro para escribir, ofréceles oportunidades para potenciar estas cualidades.
- Beneficiarás a la empresa con la seguridad de sus trabajadores.
Apoya el desarrollo
- Siempre habrá un área, herramienta o recurso que generen conflicto entre los trabajadores.
- Presta atención a las debilidades de cada uno para ayudarlos a superarlas, promoviendo actividades en las cuales puedan practicarlas hasta mejorarlas.
Flexibilidad
- Cada persona es distinta, por lo que necesitarán diferentes oportunidades para destacarse.
- Algunos brillarán individualmente y otros se potenciarán cuando trabajan en equipo, sobresaliendo o asumiendo roles de liderazgo. Sé flexible en las condiciones que brindas a unos y otros para garantizar su máximo esfuerzo.
Propón tareas desafiantes
- La rutina laboral puede terminar en una renuncia si se torna tediosa, monótona y limita los horizontes de lo que cada uno puede dar.
- El equipo estará agradecido si promueves la adquisición de nuevas habilidades mediante propuestas que desafíen sus conocimientos o competencias.
- Ten en cuenta que las propuestas deben ser accesibles e interesantes para cada miembro o lo vivirán como un castigo.
- Nunca sabrás de lo que es capaz el equipo si no empujas sus límites fuera de la zona de confort.
Facilita el desarrollo de líderes
- Algunos de los empleados tendrán la capacidad para liderar en el futuro cuando la marca crezca.
- Identifica estos talentos y ofréceles la oportunidad de tomar decisiones para probar su desempeño.
- Es un entrenamiento que potencia los recursos humanos.
Estimula el desarrollo personal
- Además de los incentivos profesionales, es importante que el equipo participe de eventos o conferencias ligados con el sector productivo de tu compañía.
- Recibirán herramientas para desempeñar mejor sus tareas y sentirán que están aportando a su carrera.
- Bríndales recomendaciones por fuera de la empresa para enriquecerlos, se reflejará en su trabajo.
Realiza sesiones de cocreación
- El aporte de cada uno es relevante para mantener la cohesión del equipo y las nuevas ideas refrescan a la empresa.
- Las lluvias de ideas deben realizarse con frecuencia para incentivar la creación de metas y propiciar la innovación.
- Propón reuniones de inteligencia colectiva guiadas.
Omite reuniones inútiles
- La pertinencia de una reunión es directamente su razón de ser.
- Cuando un tema puede resolverse por otra vía, es innecesario convocar a un encuentro que entorpece el trabajo de todos.
- Las reuniones deben tener objetivos claros e importantes que no podrían solucionarse sin la participación de las personas solicitadas.
Comunica y escucha activamente
- Comunicarte con los empleados frecuentemente te ayudará a comprender sus dudas o preocupaciones para resolverlas y obtener un buen ambiente de trabajo que los incentive a dar lo mejor de sí.
- Pregunta, responde y soluciona todo lo que esté a tu alcance.
- No solo mantendrás contentos a tus empleados, sino que descubrirás nuevas maneras de organizar las labores.
Brinda apoyo
- Evalúa las nuevas ideas para empoderar a los empleados, haciéndoles sentir que su opinión se tiene en cuenta.
- Adicionalmente, podrías ganar un beneficio para la compañía si la idea resultara rentable.
- La oportunidad de tomar la iniciativa es importante para los empleados que buscan crecimiento profesional.
- Sé amable incluso cuando no estés de acuerdo con una propuesta, la amabilidad es el arma del líder para impulsar al equipo.
Elimina el micromanaging
- Después de sentar las bases sobre nuevos objetivos que vayan surgiendo y que todos tengan claro su rol en el cumplimiento de los mismos, permite que los empleados realicen sus tareas sin estar sobre su hombro continuamente.
- La revisión constante transmitirá la sensación de desconfianza, generando incomodidad entre cada integrante.
Toma los errores como aprendizajes
- Castigar a quienes cometen errores honestos es un pésimo sistema de aprendizaje porque fomenta el miedo, la incertidumbre y la linealidad del trabajo, opacando la creatividad.
- En cambio, compartir el error con el empleado para comprenderlo, es una lección que lo incentivará tanto a resolverlo como volverlo a intentar cuando se presente la oportunidad.
Entiende tu propósito
- La coherencia entre tu rol de líder y la organización es vital, por eso es importante que tengas claro tu rol y objetivos.
- Inspirarás confianza en el equipo, quienes se contagiarán de tu seguridad y la implementarán en sus propias tareas.
Da ejemplo
- El líder debe actuar tal y como espera que lo hagan sus empleados.
- Evita que tus actitudes o acciones estén por debajo del nivel que esperas, de modo que demuestres el comportamiento admitido en la compañía.
Hace lo que dices
- Una premisa básica que funciona a nivel familiar o educativo, pero también en el mundo corporativo.
- Nunca prometas lo que no puedes cumplir, ni expreses opiniones que van en contra de tus acciones.
- El respeto hacia el líder se gana, la imposición autoritaria solo logrará que pierdas unos cuantos empleados con el correr del tiempo.
Toma decisiones
- Si un negocio requiere un cambio que afecta el trabajo de un empleado o incluso al propio empelado, es imprescindible que estés a la altura de tomar una decisión que vele por los intereses corporativos.
- Será una decisión justa y a tiempo para que sea percibida como efectividad en el desempeño de tu cargo.
Ser transparente
- El equipo debe conocer la realidad tanto si la empresa va por excelente camino como si se avecinan tiempos difíciles.
- Muestra los resultados de su trabajo, comenta el estado de cumplimiento de los objetivos y explica qué papel juega la empresa en el mercado.
- La información logra mejores desempeños, además de que la honestidad es bien valorada.
Humildad para decir no sé
- Las personas no tienen contestaciones para todo y es humanamente entendible.
- Por lo tanto, cuando no sepas cómo responder, simplemente dilo.
- Mentir no te guiará por el camino adecuado, además puedes aprovechar la oportunidad para incentivar la cooperación en la búsqueda de una solución a la problemática inicial.
Ser emocional
- Ante todo, un líder es una persona al igual que el resto del equipo.
- Mostrarte como un robot creará distancia con los trabajadores, porque se sentirán incómodos cuando necesiten conversar contigo.
- El buen humor es indispensable cuando se trabaja tantas horas en el mismo lugar físico que otras personas.